集团军转民 航天科技等待资产注入

在航天科工集团三院院长宋欣看来，军工企业的民用产业发展道路经历了一个从“分兵突围”到“重兵围剿”的过程。

　　上世纪80年代，军工企业面临着同样一个现状，繁重的任务使军工企业不得不把主要的精力放在军品的科研生产上，造成了军工企业民用产业的发展严重缺“血”——领导不重视、经营人才匮乏、市场不开放。军工企业虽然拥有了技术，但是效益一直不是很好。与那些效益好的大型央企相比，同为央企的军工企业还存在一定差距。

　　作为十一家军工企业集团之一的航天科工集团在1999年成立的时候亏损十分严重，公司结构不合理，资产质量不高。不过仅过了3年，航天科工集团就实现了扭亏为盈，成为当时十大军工集团中最先扭亏的公司。

　　2002年之后，航天科工集团并没有放慢自己的脚步。相反，在军工企业中，航天科工集团的民用产业发展一直最为活跃。许达哲为航天科工集团制定了更加远大的目标,到2010年，航天科工集团要实现三大目标，一是经济运行质量显著提高，跨入央企A类行列；二是经济保持18%以上的年增长速度，到2010年确保850亿，力争达到1000亿；三形成完善的军民结合、寓军于民的科研生产体系，基本走出一条军民融合式发展道路。

　　东方证券军工行业首席分析师陈刚表示，在军品创收受限的情况下，这个目标的实现有赖于民用产业的发展。目前，航天科工集团下属的7个上市公司的民用工程项目正进行得如火如荼。其中最为出色的要数航天信息(600271)。

　　“航天信息的许多项目都是国家扶持的大型项目。有些项目基本上做到了覆盖全国各省市的规模。在信息技术方面他们还将其运用于食品追溯系统，奥运的食品追溯系统就是他们做的。”一位航天系统的人士说。

　　航天科工集团下属的另一家上市公司航天长峰(600855)在民用方面的贡献主要在安保。2008年的北京奥运会的安保系统便是由航天长峰提供保障。“航天科技在‘军转民’方面也做得比较好，比如说他们在煤化工项目上广泛运用它们的军工技术。”上述内部人士说。