谢永元：从公司成本构成看，原材料占比80%-90%，其中铜、锌的比例达到50%以上，2006年以来有色金属价格大幅上涨导致公司产品毛利率下降，上半年业绩增产不增收。我们预计未来2-3年，铜锌等有色金属价格仍将高位运行，公司的成本压缩空间比较小。但是我们认为，一方面随着公司青岛项目的逐步投产，产能将大幅扩张；另一方面其大股东成霖企业在海外市场品牌的拓展步伐加快，如收购PJH等，预计成霖企业向成霖股份的采购量会逐步增加；而且随着成霖企业集团自有品牌销售的成功，公司的议价能力将逐步增强。因此，我们对公司未来盈利能力提升保持谨慎的乐观。
记者：公司的产品主要以外销为主，这使企业在利用国际市场的同时也遇到了人民币升值、汇兑损失等因素的困扰，而公司半年报显示，公司仍在继续扩大欧洲市场，上半年涨幅超过75％，如何看待公司这种战略？
谢永元：公司2007年在利用国际市场的同时碰到了不少的不利因素，如人民币升值，以及出口退税率降低等，但公司在欧洲市场份额仍大幅度上升。这主要与集团公司的战略有关：1、完善产业链结构，公司在今年收购PJH以后，形成从卫浴产品制造到品牌销售到渠道供应的完整产业链；2、改善公司产品的区域布局，北美和西欧是卫浴的两个最大市场，目前公司产品80%销往美国，对欧洲市场的大力拓展能够显著增加公司销售量和销售渠道，并最终提升对下游议价能力。
记者：目前卫浴水龙头行业呈现了产业从低端产品的OEM订单慢慢过渡到中高端产品的ODM订单，现在慢慢发展到TMS模式，如何看待成霖股份在这种转变中的机遇与挑战？
谢永元：目前卫浴水龙头品牌除了简单的制造环节向中国转移外，整个价值链上其他重要环节如进行样品设计，装配、物流甚至售后等也开始向中国转移。由于制造业产业链每个环节的利润都比较微薄，通过将自己的业务在产业链的前后端进行纵向延伸，进一步整合产业链各个环节的利润，从而提升公司的盈利能力，是公司发展的重要战略之一。成霖股份作为亚洲最大的卫浴水龙头制造商和出口商，亚洲第一家以及中国大陆唯一一家通过NSF认证的水龙头制造企业，相比国内同类公司具有国际认证优势，各种经济和技术指标也都处于领先地位，因此在竞争中将占有优势，具有广阔的发展前景。
另一方面，公司采用横向发展战略，在品牌推广和渠道延伸方面进行拓展，以建立完整产业链结构，这在目前国内高档产品市场已经被国际顶级品牌占领，而低端产品市场又不规范的情况下，存在很大的挑战和风险，如成霖股份在国内的自有品牌高宝，由于公司产品缺乏市场知名度以及投入不够，每年收入在3000万元左右，过去几年基本处于微利的状态。
记者：国内生产卫浴水龙头的公司中，除了成霖股份外，海鸥卫浴也是一家在中小板上市的公司，在这两家公司的竞争中，成霖股份有何优势？
谢永元：虽然同属卫浴水龙头制造行业，不过海鸥卫浴和成霖股份两家公司在产品结构和发展战略上有很大的不同：海鸥卫浴主要面对中、高端市场，为客户提供卫浴制造服务；而成霖股份则主要占据中、低端市场，同时在品牌推广和渠道延伸方面进一步进行拓展，实现产业链的延伸，如果战略得到成功实施，企业可以由单纯的制造商拓展成为品牌销售商和渠道供应商，增加企业利润来源以及抗风险能力。值得注意的是，由于品牌的市场接受程度将需要长期的培养过程，因此这种战略的风险相对较高。
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